Считаем капитальные затраты (оборудование, логистика, монтаж, запуск) и операционные расходы (сырьё, персонал, аренда, обслуживание). Строим сценарии окупаемости — базовый, оптимистичный, пессимистичный. Если проект идёт под привлечение инвестиций — готовим полный пакет: pitch deck, бизнес-план, финансовая модель в формате, понятном инвесторам из GCC, документация для due diligence.
3. Финансовая модель и инвестиционная упаковка
На выходе:
финансовая модель проекта, инвестиционный пакет (при необходимости), готовность к переговорам с инвесторами.